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L’Unep : CAP 2030

12 février 2026
Nicolas Leroy, nouveau président de l’Unep, accompagné de Sylvie Descout et Paul Del Pozo tous deux vices-présidents, nous donne sa feuille de route.
De g. à d.: Pierre Darmet (directeur des affaires institutionnelles) Nicolas Leroy, Sylvie Descout et Paul Del Pozo
PP
Quelles sont vos priorités à la tête de l’UNEP ?
Ma priorité est de remettre l’adhérent au cœur de tout. Avec un bureau national solide et une répartition claire des responsabilités, l’objectif est simple : aligner l’action de l’Unep sur le service rendu aux entreprises du paysage et à leurs dirigeants, quelle que soit leur taille. C’est l’ADN d’une organisation professionnelle d’être utile et proche du terrain.
Ensuite, trois grands chantiers structurent notre feuille de route.
 
    - D’abord, la représentation : l’Unep reste la seule organisation représentative des entreprises du paysage, avec une responsabilité forte dans les négociations sociales, salariales et dans le dialogue avec les pouvoirs publics. 
    - Le deuxième pilier est économique. Notre secteur a connu une forte croissance qui impose aujourd’hui vigilance et consolidation. D’autant que le paysage a changé de rôle avec la prise de conscience collective de la nécessité de réfléchir autrement l'aménagement public, comme privé, au regard des enjeux climatiques, des besoins de santé, de gestion du cycle de l'eau...
Aujourd'hui, le paysage n'est plus simplement un métier d'embellissement de l'espace, c'est fondamentalement un métier de solutions techniques dans la gestion de l'espace. Cela exige une montée en compétences, une évolution de nos modèles et une recherche d’innovations.
 
- Enfin, le troisième enjeu est humain. Dans un métier de main-d’œuvre, renforcer l’attractivité et accompagner la montée en compétences des dirigeants comme des équipes est devenu essentiel. L’enjeu, c’est d’accompagner toute la filière par la formation : donner envie aux jeunes d’entrer dans le métier, proposer une offre cohérente avec les besoins des entreprises, et aider les personnes en reconversion à acquérir les compétences nécessaires. C’est également un engagement social, en travaillant avec les structures d’insertion et les établissements spécialisés pour construire des parcours pour les publics éloignés de l’emploi. Et puis, une attention toute particulière pour les collaborateurs déjà présents dans nos entreprises qu’il convient de guider dans leur évolution professionnelle.
 
Quelle est l’orientation qui sera donnée pour les années à venir ?
Avec le nouveau bureau, nous avons choisi de fixer une stratégie claire : CAP 2030.
C’est à la fois une manière de donner une direction, et un acronyme qui résume notre méthode en trois mots : Communiquer, Aligner, Piloter. Communiquer, parce que l’Unep doit porter la voix des entreprises du paysage et rendre visibles leurs valeurs comme leurs compétences. Aligner, en accompagnant la montée en compétence des entreprises, des dirigeants et des collaborateurs, avec une vision commune et l’envie de saisir pleinement les opportunités qui s’ouvrent à notre profession. Piloter, enfin, c’est faire en sorte d’avoir une organisation utile et efficace, capable de se concentrer sur l’essentiel au service des adhérents, tout en accompagnant les chefs d’entreprise dans la construction et la consolidation de leur projet entrepreneurial.

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