Des ateliers pour apporter des solutions concrètes
Les différents ateliers ont permis d’explorer des réponses concrètes pour comprendre comment les services des sports peuvent tenir face aux crises environnementales, financières et organisationnelles. Ils ont aussi abordé la robustesse humaine et organisationnelle, les partenariats et la concurrence dans cet écosystème en mutation ou encore la notion de low-tech. L’occasion de questionner les pratiques, partager des leviers opérationnels et ouvrir des perspectives d’évolution à court et moyen terme.
Des tables rondes pour prendre un peu de hauteur
La première table ronde a bordé l’avenir du service public des sports : clarification des rôles, soutenabilité du modèle, articulation des acteurs… autant de défis qui appellent à repenser collectivement l’action publique sportive.
La seconde table ronde était dédiée à la construction du sport territorial de demain, entre vision stratégique et réalités opérationnelles.
La table ronde de conclusion a abordé quelques leviers de robustesse : organisationnel (mise en place d’une cellule de crise), managérial et humain (travailler sur la robustesse du programme municipal avec l’élu, développer des tableaux de bord, se réinterroger sur la pertinence de certaines actions…).